吉岡早苗– Author –
-
人材組織のマネジメント
ほんの少しのこと、知るだけで分かり合える 動画シェア
こんにちわ。吉岡早苗です。 今日は、お休みの午後、 ただただ、皆さんには見てもらいたい。 それだけで… どう感じるかは、皆さんそれぞれ・・・ メルマガ登録、して頂けたら嬉しいです! (。>▽<。)ノ・。゚ -
人材組織のマネジメント
仕事にも組織にも「遊び」を持たせる
こんばんわ。こんな時間に、吉岡早苗です。 「遊び」がある意味 車のハンドルやブレーキペダルには、 急激な力の伝播を防ぐために、適度な緩みをあえて持たせていますね。 機械の歯車にも、多少のガタつきがあるらしい。 「ピッタリ設計ができないの?」 ... -
人材組織のマネジメント
放置プレイ ~仕事の任せっぱなし~
皆さん、人に仕事を任せるのは得意ですか? 「仕事はしっかり社員に任せているよ」 同じように「自分は社員に任せているよ」というふたりの社長がいます。 ひとりは、本当に任せている。 もうひとりは、本当に任せている。・・・? いや、任せっ放し。いわ... -
その他
社長が3秒黙れば社員が自立する「3秒ルール」
みなさんこんにちは、(^o^*) 突然ですが、「3秒ルール」ってご存知ですか? 実は、社員の自立性を伸ばす「3秒ルール」というのがあります。 その自立性が育つ「3秒ルール」というのは、何かといいますと、社長が会議で、「3秒黙る」というものです。 では...
1